Panos Mekras, constructor y fundador de Anodos, un esquema de XRP Ledger (XRPL), cree que la red se ha estancado mientras la competencia despliega agresivamente cientos de millones de dólares para atraer talento, solvencia y protocolos de finanzas descentralizadas.
El doble señala que ha gastado lo que funciona y ha gastado dónde y por qué la infraestructura de XRP, criptomoneda nativa de la red, no ha conseguido capitalizar su potencial técnico en un mercado que no paciencia por la burocracia.
«Estamos perdiendo una pleito de desgaste porque somos demasiado conservadores con nuestros bienes», explica el doble.
«Un software de grants que tarda 3 meses en aprobar 50.000 dólares y otros 3 meses en admitir el parné no es un motor de crecimiento, es burocracia y una táctica Web1», afirma Mekras. Para el patrón, la mandato coetáneo carece de la belicosidad necesaria para sobrevivir en un entorno mucho competitivo.
El problema del XRP Ledger y el parné ocioso en su ecosistema
En su visión, XRP Ledger tiene parné ocioso acumulado que no está cumpliendo ninguna función estratégica. «Estamos en una carrera competitiva por la supervivencia, y no ganas una carrera acumulando el combustible. Dar un mayor de 200.000 dólares a un puñado de proyectos por año no va a cambiar mínimo. Es una migaja en el océano que no altera la trayectoria de una red», señala el diestro.
Según Mekras, el tiempo para las promesas ha terminado y la ejecución debe ser inmediata. «Posteriormente de una decenio observando el potencial de XRPL, 2026 es el año en que debemos dejar de departir de lo que podría suceder y iniciar a hacer que sea una ingenuidad. Estamos en un punto de inflexión y solo tenemos una oportunidad para hacerlo proporcionadamente», apunta Mekras.
El estado coetáneo de la actividad y la solvencia en la red es, según sus palabras, «un serio llamado de atención» que la comunidad y las instituciones responsables no pueden seguir ignorando.
Cifras de un estancamiento prolongado
Los datos reflejan una brecha considerable entre esta red y sus competidores directos. «Estamos viendo solo unos pocos miles de usuarios activos, volúmenes diarios en los exchanges descentralizados (DEX) de la red frecuentemente por debajo de 10 millones de dólares».
De hecho, en lo que va de 2026, el tamaño en los DEX no llega a los 400.000 dólares. Al comparar estas cifras con redes como Ethereum o Solana, la diferencia es trascendente, ya que estos últimos registran volúmenes de 902 millones de dólares y 3.556 millones de dólares respectivamente, según datos de DeFiLlama.
Con un valencia total bloqueado (TVL) que alcanza tan pronto como los 69 millones de dólares tras dos primaveras de operatividad, el diagnosis es severo.
«En un mundo donde los competidores tienen millones de usuarios activos y procesan miles de millones, no podemos conformarnos con este nivel de mediocridad nunca más», advierte.
El objetivo para este año, según el doble, debe ser entrar en el top 3 de redes en tamaño y actividad, lo cual «requerirá un cambio agresivo en la logística por parte de la comunidad, Ripple y la Fundación XRPL».
Si proporcionadamente Ripple Labs ha expandido programas orientado a fomentar el crecimiento de soluciones financieras basadas en la red XPRL, como el Software de Innovación en Infraestructura Financiera de Japón o una deshonestidad de Institución de Monises Electrónico (EMI) por parte del regulador financiero de Luxemburgo, como lo ha reportado CriptoNoticias, Mekras cree que se necesita un cambio de mentalidad.
Mekras tiene un plan para XRPL
Para revertir esta tendencia, Mekras propone adoptar una mentalidad de Cofre de pleito, término que se refiere a la reserva de fondos destinada a ser utilizada de forma rápida y elocuente en situaciones de conflicto o expansión.
«Debemos identificar y galardonar a los constructores existentes que han probado su resiliencia. Estos son los equipos que han seguido construyendo en los mínimos más oscuros del mercado y XRPL sin soporte adecuado. No deberían pelear por migajas, deberían admitir inyecciones de millones para resquilar», sugiere.
Esta visión incluye empoderar a la Fundación XRPL para que asuma un rol protagónico en la mandato de bienes. «Necesitamos un organismo dedicado exclusivamente al éxito de los constructoresproporcionando no solo renta sino asimismo soporte a desarrolladores, soporte de marketing y redes importante», explica. Encima, insiste en que son necesarias «campañas masivas de marketing y recompensas directas para usuarios» para dinamizar el ecosistema de forma orgánica y acelerada.
Un veterano uso de los fondos
El doble considera que «la única modo auténtico de que el ‘mercado descentralizado’ de XRPL se vuelva bueno y usable es que Ripple o la fundación del esquema saquen un montón de parné (millones de dólares) y lo pongan directamente en los ‘depósitos’ principales (los pools donde se depositario el parné para que la masa pueda cambiar criptomonedas fácilmente)».
La adquisición de talento forastero asimismo es parte de su plan de choque. «Si un equipo está construyendo en otra red, deberíamos ofrecerles incentivos multimillonarios para aportar su conocimiento a XRPL. A miembros de proyectos con credibilidad como Aave, Uniswap etc. deberíamos ofrecerles lo que pidan para venir y desplegar sus protocolos», afirma con firmeza. El objetivo final es consolidar una infraestructura donde la tecnología sea un motor invisible pero competente.
«Tenemos los rieles, tenemos la velocidad y tenemos una de las arquitecturas más seguras y prácticas que existen. Que Ripple y la Fundación dejen de acatar el fortuna titán que tienen millones en XRP y lo usen de verdad para trastornar cachas y aventajar la partida. 2026 es el año en que XRPL empieza a ser el líder total. Es hora del todo o mínimo», concluye Mekras.
