En el verano de 2020, mientras la volatilidad impulsada por la pandemia se apoderó de los mercados, SoftBank Group sorprendió a Wall Street con una serie de opciones masivas en las acciones de tecnología estadounidense. Detrás de esos oficios, que le valieron a SoftBank el apodo de “Nasdaq Whale”, fue Akshay Naheta, un ejecutor cuya carrera ha sido marcada por audaces apuestas sobre la interrupción.
Ahora, a posteriori de orquestar acuerdos multimillonarios, incluido un intento de fusionar nvidia y protector, Naheta está haciendo quizás su desafío más ambiciosa hasta ahora: que la infraestructura de suscripción del mundo está madura para la reinvención.
Su startup con sede en Zug, Suiza, Distributed Technologies Research (DTR), está intentando cerrar la brecha entre la banca tradicional y la tecnología blockchain, uniéndose a un ejército de empresas que intentan modernizar la infraestructura de pagos globales.
La startup afirma que su tecnología puede eliminar diversas ineficiencias de suscripción, desde los costos de transferencia y las tarifas de intercambio hasta los cargos de conversión de divisas y los retrasos en el abaratamiento. “Las redes de suscripción actuales sufren de ineficiencias: costos de transferencia, tarifas de intercambio, cargos de conversión de FX, retrasos en el abaratamiento y otras tarifas opacas”, dijo Naheta a financescrypto en una entrevista.
La tecnología central de DTR, Amalgamos, esencialmente conecta bancos con redes blockchain. A través de API, permite a las empresas integrar las capacidades de suscripción al tiempo que mantienen el cumplimiento de las regulaciones locales. El sistema puede manejar todo, desde pagos comerciales hasta la encargo del Reservas, apoyando tanto las monedas tradicionales como las principales establo en 48 países.
La startup ha creado lo que Naheta describe como una “red de orquestación internacional” que enruta automáticamente las transacciones a través de rieles bancarios tradicionales o blockchain, dependiendo de qué ruta ofrece la combinación óptima de velocidad y costo. “Estamos conectados con 12,000 bancos en Europa”, dijo en una entrevista. Una empresa que integra las API de DTR puede permitir que sus clientes inicien transferencias directamente a través de aplicaciones bancarias.
El impulso de DTR en la infraestructura de pagos llega en un momento aparentemente oportuno. Visa y MasterCard, que cobran tarifas de deslizamiento del 2% al 3%, generalmente el segundo costo más suspensión para los comerciantes a posteriori de la retribución, se enfrentan a un pesquisa creciente sobre su duopolio, y la Ley de Competencia de Tarjetas de Crédito de los Estados Unidos podría requerir que los bancos ofrezcan alternativos alternativos alternativos a las redes dominantes.
Los primeros clientes de DTR dicen que su infraestructura llena un vano significativo. Phillip Lord de Oobit, una startup de billetera criptográfica, dijo que el sistema permitió a su compañía mover fortuna de su billetera criptográfica a una cuenta bancaria del Reino Unido el día de Navidad en menos de 30 segundos, una transferencia que habría tomado días a través de canales tradicionales.
El interés de Naheta en la infraestructura de suscripción proviene de una fuente poco probable: la adquisición de SoftBank de Fortress Investment Group en 2017. El acuerdo puso cerca de de $ 20 millones en Bitcoin en el vaivén de SoftBank.
Mientras estudió la tecnología blockchain subyacente, Naheta dice que vio la oportunidad de aplicar sus informes en comunicaciones inalámbricas a las redes de suscripción. Mientras todavía estaba en SoftBank, Naheta había comenzado a reunir lo que esperaba que fuera el equipo fundador de DTR. Se acercó a su asesor de parecer de pregrado, Pramod Viswanath, un práctico en comunicaciones inalámbricas que ahora lidera el Centro Blockchain de Princeton y Sreeram Kannan, quien luego comenzaría a Eigenlayer.
El equipo vio a Blockchain como una red de comunicaciones entre pares en el corazón, una que podría aplicar décadas de investigación en sistemas inalámbricos para revolucionar los pagos. Naheta dijo que casi renunció a Softbank en el verano de 2018 para centrarse en DTR y Crypto Venture Bakkt, pero fue persuadido de quedarse por altos ejecutivos, incluidos Rajeev Misra y Masayoshi Son.
Las incursiones anteriores de Naheta en el sector de pagos todavía incluyeron la inversión de Softbank en Wirecard, que luego colapsó. SoftBank todavía obtuvo ganancias en su inversión en Wirecard. “He tenido muchos pasos en adulterado”, reconoció. “Lo miré desde una perspectiva de, aquí hay una compañía que tiene todas estas licencias reguladas en todo el mundo, claramente tiene la tecnología de pagos”.
Esas experiencias parecen ocurrir influido en el acento de DTR en el cumplimiento y la credibilidad institucional. Este enfoque medido se extiende a la táctica de crecimiento de la empresa. “Incluso si aumento mi personal a 60 personas para el segundo trimestre, seremos positivos para el flujo de efectivo franco”, dijo.
La startup se enfrenta a la competencia en múltiples frentes. Wise ha creado un exitoso negocio de divulgación de divisas entre países, Ripple ofrece un establecimiento basado en blockchain a pesar de sus problemas legales, mientras que los bancos tradicionales todavía dicen que están actualizando sus sistemas a través de iniciativas como Swift. Por postrero, pero no menos importante, la flamante adquisición de Bridge de $ 1 mil millones de Stripe puede ayudar a la startup fintech más valiosa del mundo a hacer avances más profundos en los pagos.
Sin bloqueo, Naheta ve una comprensión en el servicio de negocios atrapados entre estos mundos, particularmente nómadas digitales, plataformas de riqueza creadora y empresas que operan en los mercados emergentes.
“Los bancos no están equipados para ejecutar KYC/AML a ese pequeño nivel, donde está pagando $ 200 a 10,000 personas por mes”, argumentó. La naturaleza fragmentada de los sistemas de suscripción nacionales crea desafíos particulares para las empresas que operan a nivel mundial, ya que cada demarcación mantiene sus propios rieles y regulaciones.
Los altos márgenes y los género de red de la industria de pagos hacen que sea notoriamente difícil de interrumpir. PayPal ordena una capitalización de mercado de $ 70 mil millones incluso a posteriori de una disminución flamante, mientras que Visa y MasterCard juntos valen más de $ 1 Tillion.
“Efectivamente creo que el cliente minorista se está follar en los pagos”, dice. “Y no es yerro de los bancos. Están conectados a los sistemas heredados y es muy difícil convertir un titanic “.
El señor de Oobit dijo en una entrevista que el espacio permanece franco. Señaló que hasta hace solo un año, la única opción para las empresas que necesitan mudarse entre los sistemas bancarios de la cripto y tradicional era “ir a una tienda de OTC y abonar probablemente como del 1 al 3% para transferirlo”.
“Es una excentricidad que durante tantos primaveras, hayamos tenido tantas nuevas empresas, hemos aparecido tantas monedas, y cada vez que quería hacer una rampa o fuera de rampa, no había otro sistema de ideas legales formalizadas cerca de “, dijo. La opción de DTR es “un sillar más rápido” que las alternativas.
